Exact在医疗行业有丰富的案例经验。BI不仅能够挖掘搜集数据，更能对已有数据做出分析，为企业高层的决策做出科学性参考。Exact为KCI打造了一个具有前瞻性的、医疗行业专属的数字化管理解决方案。根据KCI提出了建立经销商数字管理平台的需求：Exact（易科软件）为KCI提供专业的适合医疗设备行业的商业智能分析解决方案，包括前端基于互联网的KCI经营数据采集Synergy平台，后端对经营数据实现大数据商务智能分析的Qlik Sense工具平台，提高了信息采集的及时和业务分析的效率。

“比较薄弱，很多措施没有落实。自我突围现状已然如此，怎么可能还会糟下去？时代总是进步的，越来越多的医院管理者在抓精细化管理时把目光转向设备管理。石云说，相比以前，医院已经更加重视资产绩效管理。买回设备后，院长会考虑，什么时候收回成本。比如，他会算这样的账，原厂保修是很贵，但可以大大延迟非计划当机时间，使设备使用率提升，最后还是赚的。由于设备科人员极度匮乏，基层医疗机构更多选择借助信息化实现设备管理。苏光彩向记者介绍，2013年以后，随着信息化建设不断完善，永平县人民医院开始借助互联网和远程维修解决设备管理难题。这样可以实时了解设备运行情况，实时解决问题。苏光彩说得明白，县级医院招聘和培养维修人员非常困难，养一两个工程师解决不了问题。

第，以设备的绩效评价为重点，对设备的全过程进行管理。医疗设备的配置使用是一个系统工程，大型医用设备在配置时既要充分考虑设备的主机、附件，还要充分考虑到相关的培训，系统的维护因素。第，以信息化为手段，创新医疗设备管理新方法。信息系统是资产动态化、精细化、科学化管理的重要抓手。力推资产管理信息化建设，充分发挥信息系统对数据归集分析的平台作用。与此同时，李军认为，在医院之外，如何开放融合科技信息各领域的智慧，推动医院发展，在医院之内如何打破学科的壁垒，实现多学科联合最终造福患者，是从事医疗器械管理者孜孜以求的事业。医疗装备不仅能改变医疗模式，也是医疗质量的一个重要保障，医学工程处作为医学装备的管理部门，责任重大。

对各科医疗设备发生的故障要及时维修和处理，一般故障一天修好，不能修好的应及时向使用科室解释说明，天以上不能修好或需外送修理的要报告主任，组织会诊或外送维修。坚持面向临床，急用先修，方便科室，做到下修下送。

分级诊疗大力推进导致基层医疗机构就诊人数相应增加，基层医疗机构检测设备以及检 测专业医师的缺乏，将推动第方医学检验行业的发展。未来，随着第方检验渗透率的提升，医学检验过程中会留存的生物样本数量将明显增加，从而增加相关储存设备需求。7%，保持较快增长。