、客户特点分类依赖型本身设备技术实力不足，无专门自动化部门。项目负责人由生产单位（生技或设备管理人员）或是工程人员、IE等相关专业人担当。对设备提供商依赖度较高，只注重最终结果，方案阶段没有太多的主见。这类型客户配合比较积极，你要什么资料，他就按你的要求提供，但比较杂乱无序，须设计工程师自己去梳理。这类客户的需求要设备提供商具备较好的经验，将各种需求仔细梳理出来。主导型客户项目负责人本身有自动化设计的经验，对现场制程和设备也比较了解，有些在需求提出之间已有有设备的初步方案或改造的经验。

b新设备功能C的生产成本，包括材料成本，劳动力成本，。你可以做恢复在一年内投资。包括劳动力成本，多大的损失，因此提高创造价值的效率。在概要设计负责人，用你的想象力，设备被分成几大块，每个结构使用的是什么，以及如何衔接。图纸将是实施图纸上的概念。先画总图，然后绘制零件图。容易改变设计和想法。强度检查，有经验的直接材料的选择，经验少谁不想做一个简单的检查，以防止出现重大失误。

这类客户的需求要设备提供商具备较好的经验，将各种需求仔细梳理出来。主导型客户项目负责人本身有自动化设计的经验，对现场制程和设备也比较了解，有些在需求提出之间已有有设备的初步方案或改造的经验。这类客户对设备需求提的比较具体和全面，甚至对设备的具体细节都有明确的要求，但忽视产品的制程，忽视设备功能性需求。

严格设计标准和规范。在设计工作中实现标准化，是促进设计工作顺利开展、利于引进和吸收国外先进技术的体制前提。设计工作的优良与否，直接关系到非标设备的水平和质量。标准化的设计工作要拟定严格的设计程序，有条理地进行论证技术方案、设计施工图纸、审查工艺性能和标准化程度等。在图样及设计文件的标准化上，要校核其是否符合国家相关规定。对名词、术语、符号、幅面、格式、名称、代号等方面仔细审查严格，贯彻设计工作的相关标准和规范。

尽量采用先进的现代设计理论和方法，力求参数化，以及应用CAD技术，加快设计进度，降低设计成本；合理的组织设计和制造过程；限度的采用标准化、系列化及通用化的零部件；合理地选用材料，改善零件的结构工艺性，尽可能采用新材料、新结构、新工艺和新技术，使其用料少、质量轻、加工费用低、易于安装；尽力改善机器的造型设计，扩大销售量。提高机器的机械化、自动化水平，以提高机器的生产率和生产产品的质量；选用高效率的传动系统和支承装置，从而降低能源消耗和生产成本；